深耕精益管理，夯实发展根基 ——安徽锐拓蚌埠工厂5S管理实践成效报告

2025-07-01 16:53 浏览次数：22

在全球制造业智能化转型的背景下，安徽锐拓蚌埠工厂深刻认识到基础管理的重要性。为深入贯彻落实精益生产理念，全面提升现场管理水平，工厂于2025年4月正式启动5S管理专项工作。在厂长亲自部署与全体员工的协同努力下，通过系统性稽核、标准化推进及长效化机制建设，车间环境、生产效率及员工素养显著提升，为企业高质量发展注入强劲动能。

为确保5S管理有效落地，工厂建立了完善的推进机制。成立以厂长为组长、各部门负责人为成员的5S推进领导小组，下设专职稽核组，制定《稽核&5S管理规范》等制度文件，明确"整理、整顿、清扫、清洁、素养"五项核心要求及执行细则，构建权责清晰的管理体系。厂长在启动会上强调："5S不是简单的清扫运动，而是培养员工素养、提升企业竞争力的系统工程。"在具体实施过程中，工厂创新采用"网格化分区责任制"，将车间根据固晶站、点胶站、喷涂站、切割站、编带站等站点划分为责任区域，由班组长担任区域负责人，每日开展自查自纠；同时稽核组按《5S评分表》实施月度全覆盖检查，结果纳入部门KPI考核体系，形成"全员参与、闭环管理"的工作格局。

为确保持续改进，工厂建立了"日通报、周复盘、月总结"的动态稽核机制。通过邮件实时推送问题至责任部门，要求限期整改闭环；每周发布《5S稽核评分报告》，针对高频问题开展专项改善。这种系统化的管理方式不仅使生产区域布局更加合理，物料摆放有序，设备维护到位，整体作业环境得到显著优化，更有效减少了不必要的浪费，缩短了物料寻找时间，使设备运行更加稳定，生产流程更加顺畅。

随着5S管理的深入推进，一个显著的变化是员工从"被动执行"向"主动改善"转变。跨部门协作效率显著提升，精益管理理念已深度融入企业文化。员工逐渐养成了良好的工作习惯，团队协作能力不断提高，为后续精益管理的深化奠定了坚实基础。

5S管理的深化实践，印证了"现场即市场"的管理哲学，彰显了安徽锐拓蚌埠工厂追求卓越的进取精神。未来，工厂将以精益管理为基座，严格遵循公司质量方针——“完善质量体系，预防缺陷发生，强化持续改进，满足客户需求，”持续推动技术升级与管理创新，为实现"中国智造"标杆企业的战略目标不懈奋斗！